Yatırımda Yapılan 3 Yanlış AI Efsanesi

Görüntülenme:2779 Zaman:2023-11-29 23:07:57 Yazar: yenhoo

3 Myths About AI Investing | NiceNIC

Piyasa yapay zekâ konusunda coşkulu ve haklı olarak, ancak bu coşku birçok risk sermayedarının aklını kaybetmesine, .ai domain adı olan herhangi bir anlaşmayı kovalamalarına neden oldu.

Bazı yatırım gerekçeleri geleneksel bilgelik üzerine kuruludur ve'bu sadece yanlış— Bunlara "mitler" olarak adlandırıyorum.

İşte en yaygın olan üçü:

Mit No. 1: İlk hareket eden önemli

Pek çok risk sermayedarı nefesleri kesilmiş şekilde şöyle diyor: "Yapay zekâ dalgasını yakalamak için ilk ve hızlı olmalıyız."

Bu dikkatsiz bir düşünce— ya da daha muhtemel olanı, düşünmemek. Pets.com ile Chewy'yi düşünün. Webvan ile Instacart. AltaVista ile Google. Myspace ile Facebook. İlk olmak mutlaka bir dezavantaj değildir, ancak mutlaka bir avantaj da değildir.

Bazı belirli ve dar durumlarda ilk olmak önemlidir. Örneğin, "alan kapma" piyasasında, müşterilerin çoğunluğunu edinmek için yeterince harcama yapan ilk şirket uzun vadeli hakimiyet kurabilir.

Bu, a16z'nin Clubhouse'u aşırı sermayeleştirme stratejisiydi. O sefer işe yaramadı, ancak bazen işe yarıyor.

Diğer endüstri yapılarında ise iyi sermayeleşmiş ve ilk olmak, müşterilere yeni bir davranışı öğretmek ve sonraki girenlerin yatırımınızın arkasından onları kolayca edinmesini sağlamak anlamına gelir.

Yapay zekâ çok hızlı ilerlediği için ilk olmanın faydaları, yavaş hareket eden piyasalara göre muhtemelen daha azdır.

Google ve OpenAI, Facebook'un şimdi ücretsiz olarak dağıttığı teknolojiye milyarlarca dolar harcadı. Bu, Google veya OpenAI'nin başarılı olmayacağı anlamına gelmez — onlar iyi olacaklar.

Ancak eğer bir startup veya yatırımcı birincil rekabet avantajı olarak ilk hareket edenliği söylüyorsa, buna çok şüpheyle yaklaşmalısınız, çünkü bu zaman içinde avantajı sürdürme konusunda derin düşünmediklerini gösterir.

Mit No. 2: Heyecan verici ürün = heyecan verici iş

Bu yaygın bir mantık hatasıdır; gerekli olanı yeterli ile karıştırmak. İyi bir işe sahip olmak için iyi bir ürün gerekir; ancak iyi bir ürün olmak kesinlikle yeterli değildir.

Netscape literatürde Dünya Çapında Ağı icat etti; Navigator tarayıcısı son 50 yılın en etkili ürünü olabilir. Ancak kötü bir iş oldu.

Yapay zekâda her gün yeni etkileyici demolar görüyoruz. Artık gerçekten şaşırtıcı, bilim kurgu gibi şeyler düzenli olarak çıkıyor. Ama işte mesele şu: Birçoğu para kazandırmayacak.

Bir şeyin ne kadar havalı olduğu genellikle iş potansiyeliyle doğrudan bağlantılı değildir. Gerçek para genellikle daha az çekici pazarlardadır. Web tarayıcısının mucidi Netscape ile HTTP yük dengeleyicilerinde lider F5 Networks'ü düşünün. Birisi 500 milyon dolar serbest nakit akımı üretir; diğeri Bilgisayar Tarihi Müzesi'nde sergidir.— bekleyin —

Mit No. 3: Eskiler yavaş ve aptaldır

Büyük şirketlerin yenilik yapamadığı ve dünya değiştiğinde daima startup'ların kazandığı genel kabuldür.

Netflix ile Blockbuster, Airbnb ile Hilton, PayPal ile bankalar, Amazon ile Barnes & Noble/Tower Records/Walmart'u düşünün.

Teknoloji şirketleri şu anda S&P 500'de ilk beş sıranın tamamını işgal ediyor; 2010'da ilk 10'da hiç yoklardı. O halde yeni "Yapay zekâ-yerli" startup'lar bugün söz konusu olanları devirecek ve benzer bir hakimiyet elde edecek, değil mi?

Aslında hayır. Büyük teknoloji köklü firmaları alt etmeye çalışan yapay zekâ şirketleri büyük ölçüde başarılı olamayacak, çünkü Büyük Teknoloji yapay zekâya çok hakim, çok fazla yeteneği var, dünyanın verilerinin çoğunu kontrol ediyor ve bol harcama yapıyor.

"yazılım dünyayı yiyor,", yiyen "dünya" dünyası geleneksel, teknoloji dışı işletmeler, örneğin Barnes & Noble gibi yerlerdir. Bunlar kârı yatırımın önünde tutan (serbestçe harcama yapmayan), yenilikçiler için havalı veya kazançlı olmayan (yeteneği olmayan) ve dünyanın nasıl değiştiğini hafife alan (yeterince farkında olmayan) işletmelerdi.

Elbette, burada ve orada Büyük Teknolojiyi yenecek başarılı istisnalar olacaktır, ancak genel olarak Büyük Teknoloji, internet öncesi şirketlere göre çok daha az risk altındadır.

Yapay zekâ startup'ları, teknoloji dışı eski işletmelere karşı savaşlarda başarılı olacaklar. S&P 500'ün %80'i teknoloji dışı ve yapay zekâ disruption'a en açık olan kesimdir. Önceki yapay zekâ öncesi dönemde otomatikleştirilmesi çok zor olan, ama şimdi ilk kez otomatikleştirilebilen sektörler en iyi fırsatlardır.

Yani, yapay zekâ yazılımı yutacak diye beklemeyin, en azından yeni yapay zekâ-yerli şirketlerin Microsoft veya Apple'ı devireceği anlamında değil. Bunun yerine şöyle diyebiliriz: Yazılım dünyanın bir kısmını yedi, şimdi yapay zekâ yazılımın sindiremediğini yiyebilecek durumda.

Spencer Greene, Silikon Vadisi merkezli, erken aşama teknoloji startup'larını kurma ve ölçeklendirmeye odaklanmış bir girişim sermayesi şirketi olan TSVC'nin genel ortağıdır. Greene'nin yatırım odağı işin geleceği ve dijital sağlık üzerinedir. TSVC'nin Fon IV yatırımlarını Greenlight, Vervoe, Brainome ve Angle Health'de yönetmiştir. Aynı zamanda "Design for Exit" — bir şirketin "satın alınabilirliğinin" iş sonuçları tarafından her zaman tahmin edilememesini açıklayan bir teorinin lideridir.