3 Mitos Tentang Pelaburan AI Yang Perlu Anda Tahu

Paparan:2787 Masa:2023-11-29 23:07:57 Penulis: yenhoo

3 Myths About AI Investing | NiceNIC

Pasaran sangat teruja dengan AI, dan memang patut begitu, tetapi keterujaan itu telah menyebabkan ramai VC hilang akal, mengejar apa sahaja perjanjian dengan .ai domain name.

Sesetengah rasional pelaburan berdasarkan kebijaksanaan konvensional yang'salah— Saya panggil ini sebagai "mitos" dalam pelaburan AI.

Berikut adalah tiga yang paling biasa:

Mitos No. 1: Pergerakan pertama penting

Banyak VC telah dipetik dengan penuh semangat berkata: "Kita mesti menjadi yang pertama dan cepat untuk menangkap gelombang AI."

Itupendapat yang sambil lewa— atau, lebih mungkin, tiada pemikiran langsung. Fikirkan tentang Pets.com vs. Chewy. Webvan vs. Instacart. AltaVista vs Google. Myspace vs. Facebook. Menjadi yang pertama bukanlah}} satu kekurangan, tetapi ia bukan juga satu kelebihan.

Ada situasi tertentu dan terhad di mana menjadi yang pertama adalah penting. Dalam pasaran "perebutan tanah" contohnya, syarikat pertama yang membelanjakan cukup untuk memperoleh majoriti pelanggan boleh mewujudkan hegemoni jangka panjang.

Itulah strategi di sebalik pembiayaan besar a16z terhadap Clubhouse. Ia tidak berjaya masa itu, tetapi kadangkala ia berjaya.

Namun dalam struktur industri lain, menjadi yang pertama dan berwibawa bermakna anda sedang mendidik pelanggan cara baru dan memudahkan pesaing kemudian untuk memperoleh mereka berdasarkan pelaburan anda.

Dengan AI yang bergerak begitu pantas, manfaat menjadi yang pertama boleh dikatakan lebih lemah daripada pasaran yang bergerak perlahan.

Google dan OpenAI telah membelanjakan berbilion dolar untuk teknologi yang sekarang Facebook berikan secara percuma. Ini bukan bermakna Google atau OpenAI tidak akan berjaya — mereka akan melakukannya dengan baik.

Tetapi jika anda mendengar startup atau pelabur mengatakan pergerakan pertama sebagai sumber utama kelebihan kompetitif mereka, anda perlu sangat skeptikal, kerana ini bermakna mereka belum berfikir bagaimana untuk mengekalkan kelebihan dari masa ke masa.'

Mitos No. 2: Produk menarik = perniagaan menarik

Ini adalah kekeliruan logik yang biasa, mengelirukan yang perlu dengan yang mencukupi. Biasanya benar anda perlu mempunyai produk yang bagus untuk mempunyai perniagaan yang baik, tetapi menjadi produk yang bagus tidak cukup sahaja.

Netscape secara literal mencipta World Wide Web; pelayar Navigator-nya mungkin produk yang paling berpengaruh dalam 50 tahun terakhir. Namun begitu, ia menjadi perniagaan yang teruk.

Dalam AI kita melihat demo luar biasa setiap hari. Ada benda yang sangat menakjubkan dan seperti sains fiksyen sekarang. Tetapi perkara ini: Banyak daripadanya tidak akan menjana wang.

Betapa hebat sesuatu itu sering tidak berkorelasi dengan potensi perniagaannya. Biasanya wang sebenar ada di pasaran yang kurang bergaya. Fikirkan Netscape, pencipta pelayar web, berbanding F5 Networks, pemimpin dalam — tunggu sebentar — HTTP load balancer. Satu menjana aliran tunai bebas $500 juta; satu lagi adalah pameran di Muzium Sejarah Komputer.

Mitos No. 3: Pendahulu lambat dan bodoh

Ia dianggap benar bahawa syarikat besar tidak boleh bertenaga inovasi, dan apabila dunia berubah, startup sentiasa menang.

Fikirkan Netflix vs. Blockbuster, Airbnb vs. Hilton, PayPal vs. bank, Amazon vs. Barnes & Noble/Tower Records/Walmart.

Syarikat teknologi kini menempatkan semua lima tempat teratas dalam S&P 500; pada 2010, tiada satu pun dalam 10 teratas. Jelas sekali, startup "AI-asli" akan menggantikan pendahulu hari ini dan mencapai dominasi serupa, betul?'

Sebenarnya, tidak. Syarikat AI yang cuba mengugat pendahulu Big Tech kebanyakannya tidak akan berjaya, kerana Big Tech sangat sedar tentang AI, mempunyai banyak bakat, mengawal sebahagian besar data dunia, dan membelanjakan dengan bebas.

Apabila anda mendengar "perisian sedang memakan dunia," dunia """ yang sedang dimakan adalah dunia perniagaan tradisional bukan teknologi, seperti Barnes & Noble. Itu adalah perniagaan yang mengutamakan keuntungan daripada pelaburan (tidak membelanjakan dengan bebas), bukan tempat yang menarik atau menguntungkan untuk inovator bekerja (tidak mempunyai bakat), dan yang salah anggap bagaimana dunia berubah (tidak sedar sepenuhnya).'

Sudah tentu, akan ada kes-kes luar biasa yang berjaya mengalahkan Big Tech di sini dan sana, tetapi secara umum Big Tech jauh kurang terdedah kepada gangguan berbanding syarikat pra-internet.

Di mana startup AI akan berjaya adalah dalam pertempuran menentang pendahulu bukan teknologi. 80% daripada S&P 500 yang bukan teknologi adalah paling terdedah kepada gangguan AI dari startup. Industri yang terlalu sukar untuk diotomatisasi pada era pra-AI, dan yang boleh diotomatisasi sekarang untuk pertama kali, adalah peluang terbaik.

Jadi, jangan harap AI akan memakan perisian, sekurang-kurangnya bukan dari segi syarikat AI-asli baru yang menggantikan Microsoft atau Apple. Sebaliknya, kita boleh katakan: Perisian telah memakan sebahagian dunia, dan sekarang AI datang untuk memakan apa yang perisian tidak dapat cerna.

Spencer Greene adalah rakan kongsi umum di TSVC, sebuah firma modal teroka yang berpusat di Silicon Valley yang menumpukan kepada pembinaan dan pengembangan startup teknologi peringkat awal. Greene's fokus pelaburan adalah pada masa depan kerja dan kesihatan digital. Beliau telah mengetuai pelaburan Dana IV TSVC dalam Greenlight, Vervoe, Brainome dan Angle Health. Beliau' juga ketua 'Design for Exit" " — teori yang menerangkan mengapa sesebuah syarikat's "boleh diambil alih" tidak selalu dijangka oleh hasil perniagaannya.